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落實安全責任 推動安全發展 | 2021年湖州市建筑施工“樹標桿學標桿”現場觀摩活動走進大東吳科技城項目
2021-06-26

今年六月是全國第20個安全生產月,主題是“落實安全責任,推動安全發展”。6月25日,由湖州市住房和城鄉建設局主辦的2021年湖州市建筑施工“樹標桿 學標桿”觀摩暨安全生產月活動現場會隆重舉行,湖州市建設局副局長龔辛陶、建筑業管理處處長朱漢峰等出席。

本次活動先后實地觀摩湖州市科技城智能科技中心建設項目、南太湖新區濱湖東單元TH-07-01-14A地塊總部商務綜合樓開發建設項目和湖州仁北初中工程項目等湖州市三個“標桿”工地。大家通過現場觀摩、數據可視化看板、結構模型等,整體了解標桿工地的標準化建設和安全管理做法,邊學邊看,提升認識。

其中,湖州市科技城智能科技中心建設項目由大東吳集團建設有限公司承建,在交流會上,集團建設董事長朱培林向與會人員介紹了大東吳集團“樹標桿、學標桿”方面的做法。他指出:集團圍繞“標準化”、“精細化”、“數字化”三化管理目標,先后編制了《施工質量控制手冊》、《施工現場安全文明標準化管理手冊》、《進度控制手冊》、《數字化建設作業指導書》等指導性制度、文件,通過各類手冊的編制及相關管理制度的執行落地,全面推進標準化管理體系:一是建立安全生產標準管理體系,進一步明確安全管理組織,建立了以董事長為組長的安全領導小組。同時,各項目部分別建立了安全管理小組,充分保障了各項安全管理措施開展的組織基礎。結合企業的實際,建立健全了各級管理人員,各級職能部門的安全生產責任,層層簽定安全管理目標責任書,制定了企業一系列的安全生產文明施工管理規定,完善了責任目標考核辦法和責任追究機制;二是建立項目質量樣板引路標準體系,項目現場設置質量樣板區,確保施工過程中嚴格按照樣板區落實實施,真正提高項目質量品質;三是建立項目技術標準體系,對公司原有的標準逐步更新,建立多項可操作的技術標準、QC成果文件,真正能夠為項目施工、項目技術的提升提供指導;四是全面建成信息化管理體系,通過項目綜合管理系統持續推行,實現公司對項目合同、質量、安全、進度、成本、技術、資金等項目全周期動態管理,進行管理輸出。并以“智慧工地”系統為載體,實現項目現場情景與公司管理的實時協同、交互。

市建設局副局長龔辛陶在講話中強調了標準化工作的重要意義:工程標準化建設不僅有利于穩定和提高產品、工程和服務的質量,促進企業轉型升級高質量發展,增強企業素質,提高企業競爭力。更能通過“標準化”手段,提升行業管理能力和質量安全標準化管理、揚塵治理、“五色工地”創建水平。同時,龔辛陶部署標準化行動的六項任務,并從統一思想認識、加強組織領導、推動要求落實、形成工作合力、發揮基層智慧、強化統籌推進等六個方面對推動工程質量安全標準化水平的提升做了具體部署。

浙江大東吳集團成立于1994年5月,經過二十多年的拼搏,現已成為以建設、房產、投資、工業、商貿五大板塊為一體的綜合型企業,以“共建綠色城市、提升品質生活“為使命,”做一流的城市建設商和產業運營商”為愿景,不斷提高自身的綜合實力。公司良好的業績得到了社會的認同,多次榮獲全國民營企業500強、省級文明單位、省非公企業黨建工作示范企業、省AAA級重合同守信用企業、湖州市明星企業、湖州市金象企業等榮譽稱號。
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