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2016年第106期 上一期 下一期

第106期1版

6S管理:企業長足穩健發展的無形資產

    企業無形資產的價值體現不容小覷,盡管它的價值無法用有形的數字評估,但從企業長足穩健的發展來看,其作用是非常強大的。

    在企業眾多無形資產中,我們倡導6S規范管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。這不是紙上談兵,更不是漫天吆喝的宣傳廣告,6S是需要實打實地落到每個細節,真正付諸行動,并長期保持的。這對于企業發展而言,無疑是眼前的人力、物力和資金投入增加,但從長眼來看,卻是企業整體形象提升、員工留存率提高、客戶滿意度增強的最基本的要素,也是企業長足穩健發展的最有價值的無形資產之一。

    大家并不陌生的一句話:“細節決定成敗”。6S管理,從六個方面著眼,就是從規范細節出發,重塑整體。

    1.整理(SEIRI):將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品則進行處理或報廢。其目的在于:提高工作效率。

    2.整頓(SEITON):將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并明確地對其予以標識,使尋找需要品的時間減少為零。其目的在于:消除“尋找”現象。

    3.清掃(SEISO):將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態,并防止其污染的發生。目的就是:提升作業品質。

    4.清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其成果,并對其實施做法予以標準化、制度化。目的在于:創造明朗現場。

    5.素養(SHITSUKE):以“人性”為出發點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進而促進全面管理水平的提升。目的:命令、紀律貫徹執行。

    6.安全(SAFETY):指企業在產品的生產過程中,能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:前面“5S”的實施的前提。

    一直以來,大東吳旗下各分子公司在企業建設方面,都非常注重產品質量和企業品牌形象,在“比、學、趕、幫、超”的比拼氛圍中,以生產經營為主線,用經濟效益作標準,開拓生產、發展經營,不僅用數字證明企業發展的面貌,更通過6S管理的規范落實等手段,綜合提升企業形象。目的就在于不僅可以改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境,讓顧客心情舒暢,更能促成效率的提高。

    良好的工作環境和員工們高昂的士氣,可大大提高工作效率,而且還能有效地改善零件在庫的周轉率,有效避免污物損壞機器,維持設備的高效率。清潔生產,減少安全事故的發生率,提升產品的品質,降低生產成本。

    企業的每個員工都有團隊合作精神。精神面貌的改善,企業的形象提升,形成一種自主改善的機制,實現良性的循環。

    前期,汽車電機公司已經在6S規范管理方面走在前列,整個生產車間不僅規范化操作,更多地融入科技含量,實現現代化生產,有效提高生產效益,贏得客戶好評;辦公環境的改善和規范,也極大地提高了團隊凝聚力。日前,綠家木業、新材料公司也都在先后學習和落實6S管理中。根據咨詢老師提出的6S管理標準逐條逐項進行整頓改進,大到整個環境的整頓治理,小到車間標識的規范、辦公室物品的擺放等等,著眼方方面面,逐個攻克難點,進展一個月以來,略有成效。

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浙江大東吳集團成立于1994年5月,經過二十多年的拼搏,現已成為以建設、房產、投資、工業、商貿五大板塊為一體的綜合型企業,以“共建綠色城市、提升品質生活“為使命,”做一流的城市建設商和產業運營商”為愿景,不斷提高自身的綜合實力。公司良好的業績得到了社會的認同,多次榮獲全國民營企業500強、省級文明單位、省非公企業黨建工作示范企業、省AAA級重合同守信用企業、湖州市明星企業、湖州市金象企業等榮譽稱號。
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