浙江大東吳集團2014年半年度經營工作會議順利召開
本報訊 7月20日下午，浙江大東吳集團在東吳開元名都酒店順利召開2014年半年度經營工作會議。會議由集團董事長吳淑英主持，集團、子集團及各分/子公司主要管理人員共300人參加會議。
會上，首先由建設集團總裁朱培林、房產集團總裁曹建華及18家分/子公司總經理發言，總結上半年的工作成果和不足，介紹下半年的重點工作和計劃。
在相關企業匯報完之后，集團董事長吳淑英作半年度工作總結和下半年部署動員。董事長在肯定上半年大東吳集團經濟運行相對平穩，重點工作全面快速推進，主營業務穩定增長，總體情況良好，經濟運行情況基本保持健康態勢發展的同時，提出了集團公司2014年下半度重點工作：
1、做好東吳國際廣場寫字樓及公寓樓的營銷工作。東吳國際營銷中心要做好前期策劃工作，包括：市場定位、目標客戶、方案策劃、廣告宣傳等工作；工程方面要做好樣板房的施工；在前期工作完備的前提下，經集團公司決策，視市場情況擇日開盤。
2、合理、科學地規劃建材產業園，認真做好市場調研工作，合理選址，充分論證，科學規劃，爭取政府支持，為集團建設產業戰略發展提供保障和項目推動。
3、進一步理順集團公司與各子集團、子公司產權關系，明確權益，完善法人治理機構。下半年要完成符合集團戰略規劃、產業導向的股權改革工作。
4、集團各職能部門、子集團、分 /子公司要認真分析當前形勢，克服經濟低速增長帶來的不利因素，圍繞集團中期發展戰略規劃和年度經濟總目標，落實措施，確保年度計劃的順利完成。繼續深刻領會和貫徹“穩步發展、深化管理、強化內控、創新技術、提升品牌、注重環?！?4字方針，制定計劃和措施，指導企業管理的各項工作。
5、加強制度建設和制度的執行力，董事會辦公室要牽頭組織制度的完善工作，財務、審計、法務、人資等部門要加強對制度執行力的檢查，嚴格執行處罰制度。加強素質教育，提升團隊凝聚力；強化考核，實行優勝劣汰，把合適人的請進來、請到合適的崗位，把不稱職的人請下崗位。導入卓越績效模式，下半年成立卓越績效領導小組，開展卓越績效建設，提升企業管理水平和企業形象。
6、加強品牌建設，提升企業形象，特別是建設房屋總承包特級資質的申報，下半年要成立領導小組，切實落實各項工作，加快推進，攻克各種困難，在計劃期內一定要取得資質。
7、繼續做好東吳國際廣場各業態的運營工作。
之后，集團董事局主席吳仲清發表重要講話。吳仲清主席指出，下半年的工作需要三明確：思想態度要明確，工作目標要明確，職責責任要明確。整個大東吳集團的建設，重中之重是加強隊伍建設，要遵循經濟指標、文化指標和人力資源指標相結合的原則，統一思想，分析落實，聽取多方意見，堅定不移去開展工作。其次，推動改革，關鍵是要加強信息化建設。強調指出：只有做好信息化建設，才能有效提高生產運營效率，降低經營成本，實現快速穩步發展。第三，要找準發展道路，在正確經濟定位的基礎上轉型升級，尤其是建設類企業，要時刻以特級資質企業的標準衡量各項工作，努力轉型升級，企業內部實行重組，嚴肅工作紀律，肅清不正之風。
吳仲清主席以自身奮戰在東吳國際工程一線為實例，深入淺出地講解如何加快企業快速發展，要求每個大東吳人在面對壓力時，仍要有堅定不移的精神。
會議最后，東吳國際廣場營銷中心向與會人員展示了東吳國際廣場將售的寫字樓產品定位的具體情況。
